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为了较容易地达到生产线的平衡，需要关注关键工序的改善，整个生产线的效率最容易受到关键工序的限制，因此对此种工序予以平衡显得尤为必要。通过对关键工序的分析，拆分作业动作，尽可能地将关键工序的一些动作分配到其他工序，由前后道的工序来帮助完成。
在进行动作分配之前，首先计算关键工序内作业人员的人均产量，如果负荷过重，可以增加必要的操作人员，以便提高工序的
平衡率。关键工序内增加的操作人员，可能来源于其他工序合并或简化所减掉的操作人员，这样，整个生产线的人员并不需要增
加，只是将多余的人员分配到更需要人员的地方，从而达到整条生产线的平衡，实现效率和效能的最大化。
现通过一例说明。设某产品拟建立装配流水线。
假如规定该产品生产节拍为100秒／台，试确定流水线所需最少工作地数、各工作地时间损失，流水线时间损失量和损失率以及流水线的平滑指数。本例所求问题，实际就是流水线平衡中要解决的基本问题、基本要求和评价流水线平衡程度的标志。宅需要解决：
1．按工序先后顺序，合理地把作业分配给每一个工作地
2．每个工作地含作业时间要尽量接近节拍，并使流水线所设工作地最少
